おいしいビジネス

プリンタにウォータサーバ、ネスカフェのバリスタ、テプラ。これらに共通することは、どれも消耗品をつかう。これらの機械を使う限りずっと、そのメーカにお金を払い続けることになる。

このビジネスは、すごく美味しいと思う。

それがにも、サブスクリプションモデル。僕は、サブスクなんて言葉が出る前に、勤めてたITの会社で、ソーシャルゲームのカードに定期的にサブスクを導入しようと思ったんだけど、上司は、認めてくれなくて残念だった。月に定額の収益があれば、安定してゲームを運営出来ると考えたのだけれども。

あとは、電気やガス、水道などのインフラ。

人が生きている限り、これは絶対に使い続けることになるから、絶対にユーザは払いつづけないといけない。

でも、最近は水道を民営化しようとする話も出てきてるけど、これはさすがに僕は反対。水は人の命に直結するから、儲け主義に走ってはいけない。

以外だったのは、交通インフラのJR。コロナで定期の解約が増えて赤字になってしまったからだ。コロナによってビジネスはかなり変わってくるとおもう。リモートワークでオフィスが要らなくなっっての解約なんかも増えて、東京などの、大都市の不動産業界も儲からなくなるだろう。

でも、その代わりこれからは、通信インフラだ。人が動かなくなる代わりに、情報が活発に動くようになるからだ。

漠然と意味もなく、ウォーターサーバがおいしいビジネスだなと思って書き始めたから、ここらへんでやめとく。